Ouverture et cap

Toujours motivé, j'ai pris l'initiative après la visite du Président de la République sur notre site de la plaine de l'Ain, de lui envoyer un courrier.
C'est avec surprise que j'ai eu une réponse rapide de Nicolas Sarkozy m'indiquant l'intérêt et une adresse pour lui faire parvenir le livre. Je me suis empressé de le faire même si je m'étais promis de ne pas offrir de livre! J'attends maintenant un retour...

La promotion est vraiment difficile. Il faut parvenir à accrocher un support reconnu et à forte diffusion....ce n'est pas le cas à ce jour pour moi! Mais l'idée de base de faire connaître mes idées continue à me motiver.

Comme pour la promotion de mon livre, j'essaye dans le monde du travail de garder une motivation en donnant un sens à mes actions. Où que j'aille, j'essaye, à mon niveau, de donner un sens aux actions de chacun dans mon équipe. Cela afin d'intégrer les actions de chacun et souligner leurs contributions à la cause commune : La pérennité de notre activité.

C'est l'accumulation de tels comportements individuels qui peut être payant. Le problème, c'est que ce type de comportement individuel viendra du Management qui, plus que d'habitude, doit être axé sur le leadership et le sens et les valeurs de l'entreprise.

Ce n'est pas le cas dans nombre d'entreprise à ce jour. Mise en difficultés par la le ralentissement économique, les priorités sont mises sur le contrôle et la limitation des dépenses. Cela se fait sans cohérence et en oubliant que chaque employé doit être capable, pour se motiver, de venir inclure ses actions dans une démarche globale de l'entreprise.

C'est l'énergie persistante et la cohérence dans les actions de chacun qui peuvent sauver et même faire sortir du lot certaines des sociétés qui survivront. Avec la baisse de motivation ambiante liée à la crise, les discussions qu'on observe dans les couloirs des entreprises sont noires et la passivité prend le pas sur l'initiative et la motivation.

A ce stade, en terme de Management, le contrôle des activités doit persister mais c'est l'adaptation de l'organisation qui doit devenir une priorité. Il faut ramener chacun à s'impliquer pour trouver des solutions court terme aux changements qui s'opèrent en situation de crise.

En plus de la motivation que cela apporte, c'est une rélle solution pour créer de l'activité à court terme et, ensemble, travailler à préparer l'organisation de demain...